Vos rapports SoD vous disent-ils vraiment tout ce dont vous avez besoin ?

Vos rapports SoD vous disent-ils vraiment tout ce dont vous avez besoin ?

Les rapports de Séparation des Tâches (SoD) sont indispensables pour identifier les conflits d’accès dans SAP.

Ces rapports suffisent-ils à maîtriser vos risques ?

La réponse est simple : Non. Et voici pourquoi.

 

Les rapports statiques : une illusion de contrôle

Un rapport SoD classique vous donne une photo figée des conflits définis dans votre matrice, mais n’oublions pas que :

  • Les rôles et utilisateurs évoluent chaque jour : une analyse mensuelle ne reflète pas nécessairement la réalité.

Exemple concret :
Un utilisateur peut disposer de rôles qui induisent des conflits SoD, puis ne plus les avoir entre deux analyses.

Seule une historisation datée des risques de séparation des tâches permet de les détecter.

Les risques invisibles derrière les accès indirects

Vos rapports se concentrent sur les rôles attribués. Mais qu’en est-il des :

  • Accès illimités via le DEBUG
  • Accès illimités en modifiant le contenu du buffer utilisateur
  • Accès via transactions ou programmes techniques

Ces chemins cachés sont des bombes à retardement pour vos contrôles.

    Exemple concret :
    Un utilisateur sans rôles générant de conflits SoD peut exécuter des transactions sensibles via un accès indirect. Votre rapport SoD ? Il ne le voit pas.

    L’analyse dynamique : la clé pour passer à l’action

    Nous pensons qu’un rapport SoD doit être vivant. Cela signifie :

    • Analyse des usages réels (logs, traçabilité).
    • Simulation des changements avant mise en production.
    • Contrôle des accès temporaires (Privileged Access Management, Emergency Access).

    Exemple concret :
    Un rôle ajouté en urgence pour un projet ? Notre solution simule son impact avant qu’il ne devienne un risque.

    Swawe Risk - simulation Accesses

    De la détection à la gouvernance proactive

    Un bon rapport ne se limite pas à signaler des conflits. Il doit :

    • Prioriser les risques selon leur criticité.
    • Identifier des actions correctives.
    • S’intégrer dans un processus continu de gouvernance SAP.

    Conclusion : Ne vous contentez pas d’un rapport, exigez une solution

    Vos rapports SoD sont utiles, mais insuffisants. Pour une maîtrise réelle des risques SAP, il faut passer à une approche globale, dynamique et proactive.

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